Oleh: Dian Maulana
Staff Local Initiative and OSH Network Indonesia (Lion Indonesia)
Menjadi organiser itu lebih dari sekadar strategi atau siapa yang berhasil diajak bicara. Banyak orang mengira ini soal teknik, tapi sebenarnya, inti pekerjaan ini adalah mengelola diri sendiri.
Di lapangan, kamu akan sering menemui hal-hal yang bikin perasaan naik turun. Sapaan yang tidak dibalas, pesan yang diabaikan, atau orang yang tadinya dekat mendadak dingin. Semua itu bisa bikin kecewa, ragu, atau bahkan marah. Banyak organiser pemula menyerah di titik ini, bukan karena gagal strategi, tapi karena terbawa perasaan.
Tapi kalau mau bertahan, ada satu hal yang harus diingat: ini bukan tentangmu, tapi tentang prosesnya.
Travis Bradberry dan Jean Greaves dalam Emotional Intelligence 2.0 menekankan bahwa kecerdasan emosional itu bukan menekan emosi, tapi mengenalinya dan tahu cara mengelolanya. Kamu boleh kecewa, tapi jangan biarkan rasa itu menghalangi langkah. Organiser yang matang tetap menyapa, tetap bicara, tetap mencoba, meski kemarin tidak dibalas.
Sederhana saja, orang lain tidak selalu membalas karena mereka punya kesibukan, ragu, atau sekadar ingin melihat dulu. Kalau kamu mengambil itu sebagai serangan pribadi, energi habis untuk hal yang sebenarnya di luar kendalimu. Itu sebabnya organiser yang kuat harus bisa menempatkan diri, tetap sabar, tetap proaktif, tapi tidak terbawa perasaan.
Carol Dweck dalam Mindset memperkenalkan konsep growth mindset. Ini soal melihat tantangan sebagai ruang belajar. Jadi kalau chatmu tidak dibalas, bukan akhir dari segalanya. Bisa jadi itu kesempatan untuk mencoba pendekatan lain, belajar menyesuaikan cara bicara, atau lebih sabar. Growth mindset membantu organiser tidak cepat menyerah.
Dalam praktiknya, situasi seperti ini biasa terjadi jika seorang organiser sudah membangun hubungan dengan beberapa pekerja selama berminggu-minggu, tetapi ketika ajakan datang, mereka menolak. Kalau terlalu baper, organiser akan merasa gagal atau tersinggung. Tapi kalau bisa melihatnya sebagai bagian dari proses, ia tetap bisa mengevaluasi pendekatan, tetap menyapa, dan mencoba cara lain.
Viktor Frankl dalam Man’s Search for Meaning menekankan bahwa manusia bisa bertahan dalam situasi sulit kalau punya makna. Untuk organiser, makna itu lebih besar daripada diri sendiri: membangun kepercayaan, memfasilitasi perubahan, menghubungkan orang. Ketika tujuan lebih besar dari ego pribadi, perasaan tersinggung menjadi kecil dibanding nilai yang sedang diperjuangkan.
Brené Brown dalam Daring Greatly bilang, keberanian lahir dari kemampuan menerima kerentanan. Artinya, organiser bisa merasa kecewa, tapi tetap berani bergerak. Kerentanan bukan kelemahan, justru membuka jalan untuk hubungan yang lebih jujur dan hangat.
Organiser tanpa baper bukan berarti dingin. Ia tetap empatik, peduli, dan hangat. Tapi perasaan tidak menjadi pusat. Ia tetap menyapa meski kemarin tidak dibalas, tetap membuka dialog meski pernah ditolak, tetap menjaga sikap meski disalahpahami. Semua itu dilakukan dengan sadar membangun kepercayaan yang perlahan tapi pasti.
Mengorganisir orang lain sejatinya mengorganisir diri sendiri, seperti mengatur ego, menata emosi, meneguhkan niat, dan konsisten. Setiap langkah di lapangan adalah latihan mental buat belajar membaca situasi, mengetahui kapan maju, kapan menunggu, kapan mundur.
Organiser yang kuat bukan yang paling keras suaranya, bukan yang paling agresif, tetapi yang paling stabil batinnya. Ia bisa menghadapi ketidakpastian, ketidakresponan, dan kritik tanpa kehilangan arah. Ia bisa membangun jaringan dan memengaruhi orang, tapi tetap rendah hati.
Makna “tanpa baper” bukan menyingkirkan rasa, tapi mendewasakan rasa. Emosi adalah alat, bukan musuh. Dengan hati yang kuat dan fokus pada tujuan yang lebih besar, organiser menjadi penggerak yang efektif dan tahan banting.
Kemampuan bergerak, berempati, dan tetap percaya meski dunia kadang dingin itulah yang membedakan organiser biasa dengan organiser matang. Tanpa baper, kamu menemukan kekuatan yang lahir dari penguasaan diri, makna yang jelas, dan komitmen pada tujuan yang lebih besar dari diri sendiri.
Dan kalau ditanya, apakah ini mudah? Tentu tidak. Tapi perjalanan seorang organiser bukan soal kemudahan, melainkan tentang belajar, menyesuaikan diri, dan bertahan sambil terus melangkah.
